Blog overzicht

De zieke medewerker en zelfredzaamheid


Dene Mastwijk


Er is iets geks aan de hand in Nederland. Als je je ziek voelt en je wil een bezoek brengen aan de huisarts, pak je de telefoon en maak je een afspraak met de assistente, die je wel of niet inplant bij de arts, afhankelijk van je klachten. Kom je dan bij die arts, dan volgt er waarschijnlijk een vervolgtraject. Dat kan variëren van een recept bij de apotheek tot een bezoekje aan een priklab of zelfs een specialist in het ziekenhuis.

 

In al deze gevallen krijg je van de huisarts een velletje papier met daarop de gegevens waar je een afspraak kunt maken of waar je een recept kunt afhalen.
Je dient dan zelf actie te ondernemen om een afspraak te maken om op de plek te komen waar je moet zijn. En je moet zelf uitzoeken wanneer en hoe. Bij alle stappen in het proces van de Nederlandse gezondheidszorg ligt de actie in eerste instantie bij de patiënt zelf. Maak je geen afspraak bij de specialist, dan is er niemand die zegt dat ze het dan wel voor je doen.

 

Anders in het bedrijfsleven

Hoe anders is dat in het bedrijfsleven. Nog veel te vaak meldt een medewerker zich ziek bij de leidinggevende en volgt daarna een passief traject. De medewerker wacht totdat de leidinggevende hem belt. Hij wacht gelaten op een afspraak bij de bedrijfsarts. En hij krijgt vaak pas als tweede de terugkoppeling van de bedrijfsarts en doet daar niet moeilijk over.
Ook zal hij niet snel overgaan tot het zoeken naar een re-integratiebureau of een coach die hem helpt om zo snel mogelijk terug te keren in het arbeidsproces, terwijl diezelfde medewerker bij een gekneusde enkel of knie, niet weet hoe snel hij bij een fysiotherapeut moet komen. Dit is in het werkzame leven veel minder het geval. En dat is gek.

 

Waarom stellen bedrijven hun medewerkers niet meer in de lead wat betreft het eigen verzuim? Waarom wordt er niet gevraagd, hoe denk je er zelf over? Terwijl als je normaal een leidinggevende iets vraagt, dat meestal het standaard antwoord is, maar niet als het om verzuim gaat.

 

Bewustwording

Het begint natuurlijk allemaal met bewustwording, het aangeven aan een medewerker dat hij een eigen verantwoording heeft om zo snel mogelijk weer te re-integreren. In plaats van te wachten op het “decreet” van de bedrijfsarts, kun je natuurlijk ook aan de medewerker zelf vragen wat hij denkt wel/niet te kunnen, waar hij behoefte aan heeft en of dit het verzuim zal beperken.
Om dit te bereiken is naast bewustwording natuurlijk ook inzicht nodig en daar helpen wij je graag bij. Informeer eens naar de mogelijkheden van het Visma Verzuim werknemersportaal en geef je werknemer de ruimte om, net als in de reguliere zorg, de zaken zelf te regelen.

 

Tips:

  • Neem in je verzuimbeleid op wat er van de werknemer zelf verwacht wordt.
  • Stap af van alles regelen voor de werknemer en leg een deel van de verantwoordelijkheid bij hen zelf neer.
  • Zorg dat je providerboog op orde is, zodat je aan je medewerker kunt vertellen waar hij een afspraak kan maken (arbodienst, fysio, psycholoog of anderen).
  • Maak duidelijke afspraken met die providerboog om te zorgen dat de kosten binnen de perken blijven.

 

Over Visma Verzuim

Visma Verzuim wil werknemers veilig, gezond en duurzaam inzetbaar houden. Dat doen wij door samen met onze klanten de meest flexibele, complete en gebruiksvriendelijke software te ontwikkelen voor verzuimbegeleiding en het inzetbaar houden van werknemers. Daarbij geloven wij in de kracht van eenvoud, connectiviteit en data.


Op de hoogte blijven?

Wil je op de hoogte blijven over de ontwikkelingen bij Visma Verzuim? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief of volg ons op LinkedIn. Lees meer over onze verzuimapplicatie.



Andere blogs

15 / 12 / 21

Wat is een re-integratieplan?

De re-integratie van zieke werknemers verloopt altijd volgens een plan van aanpak. Daarin beschrijf je welke stappen je samen met je werknemers zet om tot werkhervatting te komen. Dat kan heel simpel zijn, zoals een opbouw waarbij een werknemer elke week twee uurtjes extra gaat werken. Maar het kan ook een traject van maanden of zelfs twee jaar zijn. Gelukkig sta je er bij het opstellen van het plan van aanpak niet alleen voor, want je baseert je op de gegevens van de bedrijfsarts. 

Bericht lezen
06 / 12 / 21

Waarom is een goed verzuimbeleid belangrijk?

Als een werknemer zich ziekmeldt, is het belangrijk om volgens een duidelijke richtlijn te werk te gaan. Dat start al bij de ziekmelding en eindigt als de werknemer zich weer voor 100% beter meldt. Met een ziekteverzuimbeleid creëer je die duidelijkheid. Je voldoet zo niet alleen aan de wettelijke plicht, maar doet je werknemer en je organisatie ook een groot plezier. 

Bericht lezen
08 / 11 / 21

RI&E, wanneer is het verplicht?

De risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) is een goed startpunt voor je verzuimbeleid. Daarin staat namelijk welke risico’s werknemers lopen op de werkvloer. In het bijbehorende plan van aanpak staan de maatregelen die je wilt nemen om de risico’s tegen te gaan. Hoe minder risico’s, hoe kleiner de kans dat werknemers ziek worden van werk. Maar is je organisatie eigenlijk verplicht om een RI&E op te stellen? 

Bericht lezen