Blog overzicht

Voorkomen van verzuim – er is nog veel winst te behalen


Dene Mastwijk


Ziekteverzuim kost de BV Nederland jaarlijks zo’n 11 miljard euro. Traditioneel besteden werkgevers, bedrijfsartsen en arbodiensten veel tijd aan het weer aan het werk krijgen van zieke werknemers en is er nog relatief weinig aandacht voor het voorkomen van verzuim. Als je dan bedenkt dat 42% van het verzuim werk-gerelateerd is, dan valt er nog veel winst te behalen.

 

Er zijn zeker organisaties die bezig zijn met het welzijn van hun werknemers met initiatieven zoals gezond eten in de bedrijfskantine, korting op een abonnement voor de sportschool, een ‘stoppen met roken’ cursus of een voetbaltafel op de werkvloer. Maar als we echt willen dat werknemers duurzaam inzetbaar blijven en met positieve energie steeds langer doorwerken, dan zullen we het antwoord moeten vinden op een aantal vragen. Bijvoorbeeld, hoe zorgen we ervoor dat de belastbaarheid van een werknemer en de zwaarte van een functie in balans blijven? Hoe zorgen we ervoor dat werknemers mee blijven gaan met de veranderende technologie? Of hoe blijft werk voor voldoende uitdaging zorgen, ook als je jarenlang hetzelfde werk doet?

 

Werken is net topsport

In de wereld van de professionele sporters is vooruitkijken heel vanzelfsprekend. Iedereen begrijpt dat je niet bij de top kunt blijven horen als de jaren gaan tellen. En dat je op tijd na moet denken over een leven na je sportcarrière. Sterker nog, we vinden sporters die dat niet doen eigenlijk een beetje dom. Voor de meeste andere beroepen kijken we veel minder vooruit.  En dat is toch raar.

 

Natuurlijk zijn er voorbeelden van gewone mensen die het roer omgooien, maar de meesten blijven doen wat ze altijd deden totdat ze erbij neervallen, soms zelfs letterlijk. Dat is niet meer van deze tijd, een tijd waarin kinderen straks vijftig jaar of meer zullen moeten werken in een wereld waarin de technologische verandering sneller gaat dan ooit. Het beroep waarin deze kinderen starten, bestaat waarschijnlijk niet meer tegen de tijd dat zij met pensioen gaan.

 

Kun je verzuim aan zien komen?

We zullen dus moeten nadenken over hoe wij de belastbaarheid van werknemers en de zwaarte van functies in balans gaan houden. En hoe we voor voldoende uitdaging blijven zorgen. Want anders liggen verzuim en mentale pensionering op de loer. Dat brengt ons bij de vraag: hoe weten we bij die enorme hoeveelheid verschillende beroepen en werknemers of beide met elkaar in evenwicht zijn?

 

Bij Visma Verzuim geloven wij dat veel is af te leiden uit het gedrag van werknemers. Overbelaste werknemers verzuimen frequenter en langer dan werknemers die goed in hun vel zitten. Overbelaste werknemers geven ook andere signalen af. Ze komen te laat, gaan net iets te vroeg weg, produceren minder of doen niet mee met bedrijfsactiviteiten. Noem maar op. Vreemd genoeg worden deze signalen vaak niet gezien of genegeerd.

 

Daarom doen wij bij Visma Verzuim onderzoek naar hoe onze software met nieuwe technieken zoals machine learning deze signalen kan leren herkennen. Zodat we de werkgever en natuurlijk de werknemer op tijd kunnen waarschuwen. Die kunnen dan in gesprek gaan en nadenken over maatregelen zoals regulier verlof opnemen, een preventief medisch onderzoek, overplaatsing naar een andere afdeling, een andere functie of misschien wel een overstap naar een andere werkgever. Het blijft altijd maatwerk. Maar voorkomen is beter dan genezen.

 

Over Visma Verzuim

Visma Verzuim wil werknemers veilig, gezond en duurzaam inzetbaar houden. Dat doen wij door samen met onze klanten de meest flexibele, complete en gebruiksvriendelijke software te ontwikkelen voor verzuimbegeleiding en het inzetbaar houden van werknemers. Daarbij geloven wij in de kracht van eenvoud, connectiviteit en data.



Andere blogs
06 / 03 / 23
Beleid opstellen voor hybride werken

Sinds de coronapandemie zijn steeds meer werkgevers gaan nadenken over beleid voor hybride werken. Veel werknemers willen graag deels thuis blijven werken en ook werkgevers hebben gezien dat thuiswerken prima kan werken. Volledig thuiswerken zit er vaak niet in, maar voor hoeveel dagen gaan werknemers dan terug naar kantoor? En hoe ga je dit organiseren? Het is verstandig om hiervoor beleid op te stellen.

Bericht lezen
23 / 02 / 23
Verzuim verlagen? Verhoog de medewerkersbetrokkenheid

Betrokken medewerkers zijn goud waard voor elke organisatie. Ze melden zich (bijna) nooit ziek, werken proactief en zijn van grote toegevoegde waarde voor het bedrijf. Kortom: betrokken medewerkers bepalen in grote mate het succes van een organisatie. Maar hoe zorg je er dan voor dat je collega’s betrokken zijn en blijven?

Bericht lezen
10 / 02 / 23
Neem afspraken over privétijd tijdens verzuim op in verzuimprotocol

Een werknemer die ziek is, hoeft tijdens zijn ziekmelding niet alleen maar thuis te blijven en op bed te liggen. Maar dat betekent niet dat ze alles maar kunnen doen en laten wat ze willen. Als werkgever bespreek je de bewegingsruimte van een ziekgemelde werknemer. In hoeverre mag je grenzen stellen aan de bewegingsruimte van een zieke werknemer?

Bericht lezen
Meer over duurzame inzetbaarheid?

Ben je benieuwd naar hoe jij je werknemers duurzaam inzetbaar kunt houden? Lees er alles over in het whitepaper ‘Duurzame inzetbaarheid’. Download het hier